海尔集团人区合一班组平安尺度化系统实践取立

　　海尔集团公司持续摸索8年平安数字化转型，从开初的坚苦沉沉，到借帮科技兴安的国度计谋，一种新的AI数字办理的新模式曾经降生，它实现了从组织到办理到查核到监视全流程平安办理，用AI、大模子、大数据阐发的科技手段，科学高效推进素质化平安新时代。

　　1、平安门。平安门设立正在工场员工出场通道，寄意平安办理并非孤立存正在，而是深度融入出产，两侧立柱好像“平安卫士”，时辰提示人员正在日常功课中践行平安要求，让平安从文字为场景化、可的行为。

　　5、平安年轮（台历文化）。集团安委会每年会同一制做平安台历，每个月都有平安从题，从1月份的义务订到6月份的平安月再到11月份的消防月到12月份平安方针方针论证等方针清晰，一目了然。每个月份又分化到4个周，每个周要沉点关心什么、大型节假日需要留意什么等等，时辰提示安满是底线、平安“五星“精品机台。，聚焦班组设备平安的竞比机制，目标是规范现场设备人机合一平安办理，通过人机合一下的人N合一，确保机台的平安机能达到最高程度，降低机台变乱的发生率，提高机台的靠得住性和平安性，保障人员和机台的平安。

　　①平安数智化：融合人工智能、从动化节制手艺，建立智能平安办理系统。系统可以或许及时平安数据变化，自从识别风险，，实现平安办理从“人工干涉”到“智能响应”的改变，让平安数据驱动办理流程自从运转。

　　③平安数字化：通过摆设平安办理消息系统、传感器等消息手艺手段，将平安查抄记实、现患台账、设备运转形态等，完成平安数据的系统化采集取存储？。

　　3、班组平安就是自上而下的一把手工程：从建立初期，海尔践行“以报酬本、人是目标”的平安运营策略，平安就是自上而下的一把手工程。海尔集团董事局名望张瑞敏先生以这句“小故，有之不必然，无之必否则；体也如有端。大故，有之必然，无之必否则。若见之成见也”来注释了平安之主要性。“平安就好像空气一样的价值，有了你没有感触感染，没有也就什么都没有了”。

　　4、平安创客大道。通过月度竞比，将优胜的平安创客照片、事迹做成看板灯箱的形式，挂正在车间的从干道夺目之处，一是荣誉的时辰展现，同时也申明了平安工做的无时无刻。通过这种正能量的行为，激励全员立异、全员参取、全员竞比，阐扬人的价值最大化，以楷模的力量，驱动全员平安的出产。

　　1、海尔平安文化的降生：海尔集团创立于1984年，至今履历了6个计谋阶段（名牌计谋、多元化计谋、国际化计谋、全球化计谋、收集化计谋、生态化品牌计谋），海尔平安文化陪伴企业成长的6个计谋阶段履历了由无畏到教训再到平安文化系统持续闭环优化，连系5G互联网+时代布景，构成带有明显海尔特色的平安文化。海尔集团前身是青岛电冰箱总厂，是一家接近倒闭的电器厂。一年之内曾经换了三个厂长，为了整治工场，张瑞敏上任后就制定了具有极强的可施行性的13条规章轨制，这就是海尔平安文化正的发源。`。

　　②平安消息化：基于平安消息化堆集的数据，使用大数据阐发、数据建模等手艺，预测现患风险趋向，输出风险评估演讲、变乱预测模子等，让数据自动为平安办理决策“发声”，供给科学根据。

　　鉴于以上的数智化的管控劣势，海尔集团搭建平安数智化IOC管控系统，聚焦工场端、集团端，数据互联互通、消息共享、聪慧大模子、大数据AI阐发，以平安专业化、数字化维度，从“工业互联网+平安出产”切入，环绕出产过程中系统流程复杂难安排、人员程度参差不齐难办理、手段缺乏难监测、从动化响应处置程度低等难点、痛点，紧紧抓住班组团队这个一线办理焦点。建立分歧办理现场的预判预警批示安排聪慧大脑，每个功课现场采用平安无感数字化全过程正在线监护，加快平安出产从静态阐发向动态、过后应急向事前防止、单点防控向全局联防的改变，全面提拔工业出产素质化平安程度。

　　4、正在海尔集团班组团队，实行人单合一、人区合一、人证合一、人机合一、人器合一、人具合一、人料合一、人柜合一、人车合一、人锁合一、人拆合一······好比人单合一：“人”指海尔每名创客，“单”是指用户，“合一”每名创客都聚焦客户对劲度，每小我创制客户价值，实现组织界，人人都间接面向用户，做本人的CEO。人区合一：“人”指海尔每名创客，“区”是指担任的区域，“合一”每名创客都聚焦平安，每小我表现平安价值，实现目视化/素养，人人都间接面向现场，做本人的平安担任人。班组做为工场的最小单位，明白区域第一义务人的职责，对平安出产担任，对6S担任、对设备运转担任、对物料合规担任、对人员形态担任、对工艺平安担任、对防疫平安担任、对行为规范担任、对现患关差担任、对现场改善担任。班组运营系统环绕义务到人、尺度到人、施行到人、办理到人、问责到人、逃责到人的要点，将一图（岗亭HSE6S定置地图）一帐（岗亭HSE6S人N合一明细帐）一书（岗亭HSE6S尺度功课指点书）一表（立异积分表）做为机制驱动，纳入月度平安星级及五星平安创客评价。全数班组团队办理实现了设定方针取核算表设想，月度实绩取告竣率阐发，运营阐发取改善办法制定，三步走，通过方针，、改善的闭环办理。

　　8、平安创客风度展现。这是集团深化平安文化、赋能财产升级的主要计谋行动。通过中国平安出产协会班组扶植工做委员会带领、专家莅临海尔集团工做指点，海尔集团平安出产委员会搭建立异机制平台，通过度、多场景、多形式竞比，每月竞比胜出的平安创客故事登载正在《班组六合》，自2025年5月至今，曾经有6名平安创客的平安立异故事登上《班组六合》，全集团工场、车间、班组反应强烈，鞭策平安创客不竭出现。

　　平安出产是国度成长的基石，班组平安出产是企业的平安成长基石，企业的平安出产关系到人平易近生命财富平安、社会不变和经济的持续健康成长。海尔集团公司努力于立异平安办理模式，专业深耕25年，连系国度科技兴安计谋方针，聚焦科技平安范畴的全新摸索，从“无形的平安文化扶植＋有物的班组平安扶植＋AI消息数智化阐发研判”为一体平安变改革动力。推进企业即人、立异即人、平安即人，阐扬人的价值最大化，衔接海尔人单合一运营办理模式衍生出了人区合一平安尺度化系统，班组平安办理的立异模式，具有本身独到的特点。

　　2、砸冰箱的故事：1985年，一位用户向海尔反映：工场出产的电冰箱有质量问题。于是张瑞敏首席施行官突击查抄了仓库，发觉仓库中不及格的冰箱还有76台。其时研究处置法子时，干部提出看法：做为福利处置给本厂的员工。张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：开一个全体员工的现场会，把76台冰箱当众全数砸掉！并且，由出产这些冰箱的员工亲身来砸！张瑞敏大白：若是放行这些产物，今天是76台，明天就可能是760台、7600台……这一锤，砸出了海尔人的“质量是产物的生命，安满是企业的红线”认识，砸出了中国第一枚冰箱质量金牌。

　　2、平安墙。平安墙的设立正在员工收支工场通道、餐厅等人员流动稠密区域，是由九个模块看板正在全体一面墙面上持续展现，寄意平安工做要持之以恒，九九归一，也表现了平安工做循环往复、回归底子的哲学思惟。

　　3、平安培训道场：平安培训道场是处理保守的单一教员平安培训的模式，单一式培训较为单调，针对目前大都90后、00后的员工结果欠安，搭建平安培训道场，推进理论取实践相连系的体例，添加模仿、AI融入场景、体感模仿、设备、东西1：1风险，让员工设身处地，切身去平安风险，寓教于乐的同时培训结果事半功倍。

　　班组设备平安风险奉告卡模式，是一种设备平安风险防止的目视化标牌，母卡：风险地图，子卡：风险点。目标是人人知现患、人人防现患、人人管现患、人人关现患。设备风险子母卡、警示标识等应正在设备对应的配电柜、平安防护外，大小应取设备本身大小合适，高度应正在工做人员能够间接看到的。通过设备看板全体设备的平安风险地图，再到具体平安风险部位风险点平安奉告预警平安风险。